От взаимоотношений с руководителем зависит, насколько комфортно сотрудники чувствуют себя на работе. К сожалению, бывают руководители, с которыми работать неприятно, а порой и невозможно. Таких руководителей (да и коллег в целом) не любит никто. Мы подготовили несколько примеров «трудных» руководителей и подсказки, как построить с ними наиболее здоровые и продуктивные отношения.
Нарцисс
Чрезмерно высокомерный и самоуверенный Нарцисс считает, что знает всё: как надо и как не надо работать. Практически каждого подчиненного такой руководитель считает плохим работником, за которым нужно переделывать работу. А лучшее развлечение для него — публично подколоть, высмеять и унизить подчиненного, а самому сыграть роль компетентного и всезнающего руководителя. Выбирает людей в отдел по принципу «кто будет больше его почитать».
Если вы попали под начало такого человека, подумайте: готовы ли вы тратить нервы на то, чтобы с ним бороться. Если нет, возможно, настало время для поиска новой работы или перевода в другой отдел. А если вы решите остаться, не бойтесь выступить против начальника. Спорьте, парируйте на его остроты и колкости. Он, конечно, удивится такой наглости, но со временем есть шанс заслужить уважение.
Чрезмерно высокомерный и самоуверенный Нарцисс считает, что знает всё: как надо и как не надо работать. Практически каждого подчиненного такой руководитель считает плохим работником, за которым нужно переделывать работу. А лучшее развлечение для него — публично подколоть, высмеять и унизить подчиненного, а самому сыграть роль компетентного и всезнающего руководителя. Выбирает людей в отдел по принципу «кто будет больше его почитать».
Если вы попали под начало такого человека, подумайте: готовы ли вы тратить нервы на то, чтобы с ним бороться. Если нет, возможно, настало время для поиска новой работы или перевода в другой отдел. А если вы решите остаться, не бойтесь выступить против начальника. Спорьте, парируйте на его остроты и колкости. Он, конечно, удивится такой наглости, но со временем есть шанс заслужить уважение.
•
Педант
Педанты любят точность, высокое качество и аккуратность во всем, они предпочитают знать все детали задачи. Часто слово «креатив» для них — ругательное, являющееся синонимом разгильдяйства. Им не столь важно, какую гениальную идею вы родили — важнее, не опоздали ли вы на работу и не сбежали ли раньше времени домой.
Если вашим отделом руководит Педант, вам стоит четко соблюдать график, заполнять все отчеты вовремя и аккуратно. Если есть дресс-код, не выходите за его рамки. Возникшие идеи лучше кратко изложите в письме, а ко всем выступлениям и презентациям подготавливайте железные аргументы и точные факты, чтобы начальник понял, что вам можно доверить важные задачи.
Педанты любят точность, высокое качество и аккуратность во всем, они предпочитают знать все детали задачи. Часто слово «креатив» для них — ругательное, являющееся синонимом разгильдяйства. Им не столь важно, какую гениальную идею вы родили — важнее, не опоздали ли вы на работу и не сбежали ли раньше времени домой.
Если вашим отделом руководит Педант, вам стоит четко соблюдать график, заполнять все отчеты вовремя и аккуратно. Если есть дресс-код, не выходите за его рамки. Возникшие идеи лучше кратко изложите в письме, а ко всем выступлениям и презентациям подготавливайте железные аргументы и точные факты, чтобы начальник понял, что вам можно доверить важные задачи.
•
Хамелеон
Такой человек меняет свое настроение и отношение слишком часто. Сегодня он может мило с вами беседовать и одобрять все ваши идеи, а на следующий день сказать, что всё это полная чушь. Понять причины такого поведения очень сложно, как и работать с таким боссом. Постарайтесь сделать так, чтобы все его одобрения, распоряжения и важные задачи были закреплены документально — в электронных письмах или на бумаге. Так, если начальник изменит свое решение, у вас будет «вещественное доказательство», что вы делаете всё согласно его указаниям.
Такой человек меняет свое настроение и отношение слишком часто. Сегодня он может мило с вами беседовать и одобрять все ваши идеи, а на следующий день сказать, что всё это полная чушь. Понять причины такого поведения очень сложно, как и работать с таким боссом. Постарайтесь сделать так, чтобы все его одобрения, распоряжения и важные задачи были закреплены документально — в электронных письмах или на бумаге. Так, если начальник изменит свое решение, у вас будет «вещественное доказательство», что вы делаете всё согласно его указаниям.
•
Разгильдяй
С таким начальником повезло тем, кто приходит на работу не за самореализацией и интересными задачами, а чтобы ничего особенного не делать и получать за это деньги. Под началом Разгильдяя вы никогда не доведете порученное до конца, потому что будете получать все новые распоряжения, противоречащие предыдущим.
Нет, ваш начальник не самодур, он просто «человек творческий» и не умеет организовывать даже свою жизнь. Зато обожает проводить совещания, устраивать совместные выезды на природу. Не поддавайтесь его разлагающему влиянию, организуйте свое рабочее время и доделывайте до конца поручения, которые считаете правильными. В итоге или именно вы «спасете мир» в ситуации аврала, или вас хотя бы не уволят вместе с ним.
С таким начальником повезло тем, кто приходит на работу не за самореализацией и интересными задачами, а чтобы ничего особенного не делать и получать за это деньги. Под началом Разгильдяя вы никогда не доведете порученное до конца, потому что будете получать все новые распоряжения, противоречащие предыдущим.
Нет, ваш начальник не самодур, он просто «человек творческий» и не умеет организовывать даже свою жизнь. Зато обожает проводить совещания, устраивать совместные выезды на природу. Не поддавайтесь его разлагающему влиянию, организуйте свое рабочее время и доделывайте до конца поручения, которые считаете правильными. В итоге или именно вы «спасете мир» в ситуации аврала, или вас хотя бы не уволят вместе с ним.
•
Монарх
Монарх не руководит, а правит, уделяя большое внимание внешним атрибутам власти: кабинет, кожаные кресла, секретарша и золотой «Ролекс». Свою власть такой руководитель может удерживать с помощью подавления и принуждения. Монарх верит в свою исключительную правоту и редко считается с мнением своих сотрудников. За любые ошибки он выскажет вам все, что о вас думает, на повышенных тонах. С таким руководителем вам придется отказаться от своей инициативности и новаторства, лидерских амбиций. Не стоит конкурировать с Монархом из роли подчиненного. Он оценит только преданность и послушание. Или попробуйте стать ему верным советником (хоть и будет непросто заслужить такое доверие).
А какие из «трудных» руководителей встречались вам чаще? Поделитесь своими историями.
Монарх не руководит, а правит, уделяя большое внимание внешним атрибутам власти: кабинет, кожаные кресла, секретарша и золотой «Ролекс». Свою власть такой руководитель может удерживать с помощью подавления и принуждения. Монарх верит в свою исключительную правоту и редко считается с мнением своих сотрудников. За любые ошибки он выскажет вам все, что о вас думает, на повышенных тонах. С таким руководителем вам придется отказаться от своей инициативности и новаторства, лидерских амбиций. Не стоит конкурировать с Монархом из роли подчиненного. Он оценит только преданность и послушание. Или попробуйте стать ему верным советником (хоть и будет непросто заслужить такое доверие).
А какие из «трудных» руководителей встречались вам чаще? Поделитесь своими историями.
•
Автор и источник: Анна Шишаева https://rostov.zarplata.ru/articles/66020056
< Предыдущая | Следующая > |
---|